2025 年，現代物流公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，緊扣集團公司戰略部署與“十五五”開局筑基要求，錨定“黨建領戰略、體系破難題、實干求實效”的核心思路，構建“戰略錨定－體系賦能－保障筑基”三維發展格局，將黨建引領貫穿戰略落地全流程，在化解歷史遺留問題、穩住經營基本盤、激活轉型動能中攻堅克難，以實干實績推動集團戰略在基層落地生根。
經營提質穩增長。構建“招商提率+降本增效”雙輪驅動經營體系，錨定集團“資產運營提質增效”目標，聚焦優質業態組建“黨員突擊隊”，通過優化策略、升級服務、改善環境，推動商場出租率穩步提升；對外圍場地實施全周期精細化管理，保持滿租運營態勢，成為經營收入“壓艙石”。以專項大比武激發全員成本意識，通過盤活閑置空間、優化資源配置帶動營收增長；推行“一人一賬、分級攻堅”清欠機制，大幅壓降非生產性支出，超額完成集團降本清欠目標；構建全鏈條安全防控體系，常態化開展隱患排查與專項培訓，全年實現“零死亡、零重傷”安全目標。
創新驅動激活力。打造“紅色領航 匯智聚力”黨建品牌，設立“黨員責任區”“黨員突擊隊”，在招商攻堅、管理優化等關鍵領域攻堅克難，成功引入多個優質商戶，一批創新建議全部轉化為實效。深化數字化創新與管理優化，推行巡更智能化管理，實現全流程精準管控；開展合規管理專項排查，完善制度體系，排查化解各類風險點。建立分層分類人才培育機制，開展黨務、業務專題培訓，以晨夕會、班前會實現一線技能培訓全覆蓋，培育多名復合型人才與業務骨干。
黨建保障強支撐。以政治建設為統領，依托線上線下平臺開展集體學習與黨小組學習，推動黨員干部提升戰略執行力。構建“教育+制度+監督+家庭”四位一體廉政體系，將廉政教育融入“三會一課”，創新“旁聽庭審”沉浸式教育，開展家庭助廉活動，簽訂各類承諾書，筑牢雙重廉潔屏障。強化意識形態工作，成立風險防控領導小組，常態化開展談心談話，通過宣傳視頻、展板等載體講好攻堅故事，凝聚“上下同心抓戰略、齊心協力促發展”的思想共識。
2026年，是“十五五”開局之年，新征程上，公司將帶領全體干部職工應變局、開新局，持續以黨建為引領，深化黨建與業務融合，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，團結帶領全體職工穩中求進、積極作為、砥礪奮進，為集團發展貢獻更堅實的力量。
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