
2026年上半年,受原庫房停用影響,公司民爆銷售、儲存、運輸業(yè)務全面停滯,生產經營一度陷入被動。面對經營困境,公司全體員工未消極等待,各部門分工協(xié)作、緊密配合,扎實推進復工前期各項籌備工作,為穩(wěn)步推進復產打下堅實基礎。

業(yè)務停擺階段,公司牢牢把握復工復產關鍵節(jié)點,逐項落實整改及證照變更工作。經營部主動對接監(jiān)管部門,高效完成營業(yè)執(zhí)照、民爆物品銷售許可證變更,確保企業(yè)經營資質合法有效,打通恢復經營合規(guī)通道。針對庫房無法使用的核心難題,公司積極對接洽談,最終與相關單位達成合作。新庫區(qū)敲定后,公司統(tǒng)籌部署、全員聯(lián)動,有序推進庫房整體搬遷、庫區(qū)標準化整改、設備調試、安全隱患排查等具體工作。同時做好人員崗位調整、住宿安置、后勤保障等事宜,穩(wěn)定職工隊伍情緒,確保搬遷全過程安全規(guī)范、平穩(wěn)有序,為順利恢復運營筑牢硬件基礎與人員保障。
業(yè)務暫停期間,公司始終守住市場基本盤。業(yè)務人員常態(tài)化對接原有合作客戶,持續(xù)維護客情關系,穩(wěn)定客戶合作預期,最大程度減少存量客戶流失。行政、安全、財務等部門堅守崗位,嚴格落實庫區(qū)整改、日常管控、成本壓降、安全臺賬整理等工作,最大限度降低經營損耗,為后續(xù)復產復工儲備條件。在全體干部職工同心協(xié)力、持續(xù)攻堅下,今年7月,新庫房正式啟用,制約公司發(fā)展的瓶頸問題得到徹底解決,公司全面恢復供貨和運營能力,正式進入攻堅扭虧的關鍵期。
立足新階段,公司將錨定目標、務實奮進,組織全員集中精力抓經營、保市場、拓增量、促扭虧。守牢存量基本盤。全面恢復火工品保供,加快與老客戶對接,重啟供貨合作,不斷優(yōu)化配送效率及售后服務,穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額。拓展增量新業(yè)務。依托現(xiàn)有資質和庫區(qū)資源,主動摸排區(qū)域工程、基建項目需求,點對點開展市場走訪對接,積極開發(fā)新客戶、拓展新業(yè)務渠道,補齊上半年業(yè)務缺口。筑牢安全生命線。嚴格落實民爆庫房儲存、出入庫核驗、押運運輸全流程安全管控,常態(tài)化開展隱患排查和崗位實操培訓,以持續(xù)穩(wěn)定安全環(huán)境,保障生產經營平穩(wěn)運行。壓實全員攻堅責任。全體員工統(tǒng)一思想、同向發(fā)力,各部門緊密聯(lián)動、高效配合,緊盯年度經營任務,細化落實各項攻堅舉措,全力以赴扭轉虧損局面,推動下半年經營工作穩(wěn)步向好、提質增效。